I hjärtat av Jönköping håller en revolution inom artificiell intelligens på att ta form. David och Philip, entreprenörerna bakom VISS.AI, har på kort tid omvandlat en gemensam frustration över repetitiva arbetsuppgifter till en innovativ AI-plattform som effektiviserar arbetsflöden över hela världen.

En banbrytande plattform

VISS.AI är en plattform som tar bort gränserna mellan människa och maskin genom att möjliggöra interaktion med programvaror genom enkla, vardagliga kommandon. Istället för att manuellt hantera tråkiga och tidskrävande uppgifter som att sortera e-post och fakturor, låter VISS.AI användaren skapa automatiserade processer – eller ’workflows’ – med hjälp av naturligt språk. Detta betyder att användare kan instruera sina applikationer att utföra komplexa uppgifter utan någon tidigare teknisk kunskap.

– Vem som helst – världen över – ska kunna göra detta. Du ska inte behöva fatta AI eller vara tekniknörd. Med vårt verktyg kan alla som lägger mycket tid på repetitiva uppgifter automatisera arbetet utan att behöva ta hjälp av teknisk expertis eller dyra konsulter. Tillgängligheten i kombination med ett användarvänligt gränssnitt banar väg för att både göra avancerade saker på ett enklare sätt – och att kunna lägga tid på mer värdeskapande uppgifter.

Konceptet för VISS.AI föddes ur en önskan att eliminera de trista lönekörningarna en lördagskväll på kontoret. Med visionen om en AI som hanterar alla uppgifter, från löner till affärskommunikation, tog resan fart.

Teknikens genombrott och dess tillämpningar

– Vi såg tidigt att det här med språkmodeller och generativ AI kommer att bli en stor grej. Vi började utveckla vår produkt trots att vi visste att själva modellen var för svag för att den skulle kunna fungera – tekniken var inte mogen. Sedan släpptes GPT3 och revolutionerade världen. Vi applicerade den på vårt program och helt plötsligt fungerade det.

Sex månader senare hade David och Philip en prototyp och började formellt bygga sitt bolag. Genom sitt egenutvecklade multiagent-ramverk, där varje AI-agent har sin specialisering, kan plattformen hantera och automatisera en mängd uppgifter genom samarbete, likt ett digitalt samhälle av experter.

– Att utveckla programvaran har dock varit en lång resa. Vi har börjat om från noll flera gånger – nu är vi inne på sjunde versionen. Så blir det när man jobbar med ett helt nytt område där det inte finns några guidelines eller information att googla. Vi har byggt hela produkten utifrån gissningar och hela tiden upptäckt bättre sätt att göra arbetet. Och – lösningen vi byggt nu är chockerande imponerande!

”Vill inte bli stämplade som ungdomar”

David och Philip, båda födda 1999 och uppvuxna i Jönköping, beskriver sig som extrema tekniknördar som ”växte upp med laptopen i handen”.

– Redan innan tonåren började vi programmera – allt! Spel, hemsidor och tusen hobbyprojekt. Skolan gav struktur och metoder men vi har ägnat all våra fritid åt det vi älskar – att programmera – och det är så vi lärt oss.

Därför är det kanske inte så konstigt att de trots sin unga ålder startat och drivit flera bolag. David och Philip är ett bevis på att engagemang och hårt arbete kan bryta igenom förutfattade meningar och leda till betydelsefulla framsteg i teknologibranschen.

Mentorer bidrar med erfarenhet

Teamet i VISS.AI består just nu av elva personer från olika bakgrund och delar av världen. Och att rekrytera har varit lätt – trots att David och Philip enligt egen utsago ställer extremthöga krav.

– Du måste verkligen brinna för det här. Det är hög press och mycket ansvar – det passar inte alla utan du måste trivas i den här kulturen. Men personerna i teamet är också det viktigaste vi har. I dagsläget funkar det bra just för att vi är ett litet och ungt team utan andra ansvar, men vi vill också bygga en kultur som klarar av att förutsättningarna för människor förändras i takt med livet. Det kommer såklart att bli en utmaning. 

Bortom kod och algoritmer lyfter David och Philip vikten av en miljö där varje teammedlem får rätt stöd och kunskap, oavsett bakgrund eller erfarenhet.

David och Philips resa har inte varit fri från motgångar. De har stött på många utmaningar och har tvingats starta om flera gånger. Men det är just dessa misstag och lärdomar som har gett dem insikter och drivkraft att ständigt förbättra och förfina deras produkt. En ödmjuk och öppen attityd mot lärande har varit avgörande för deras framsteg. Men, att jobbet tar många timmar av dygnet är ingen hemlighet.

– Just nu är det ingen nackdel att vi inte har någon gräns mellan jobb och privatliv. Vi jobbar 100 timmars-veckor, men vi kallar det inte för jobb. Det är vårt liv och våra bästa vänner finns i teamet. Vi lever i en bubbla – men vi reser också världen runt och får uppleva mer av livet än många andra. Nu satsar vi allt på detta, utan broms. Längre fram kommer vi att hitta en balans i livet som funkar framöver – det måste man göra när man älskar det så mycket som vi gör.

Oktober 2023 markerade en stolt avslutning för projektet som inspirerat och bidragit till lärande för sammanlagt 36 organisationer och 220 individer. Med fokus på trend- och framtidsspaning har Preview sedan starten 2021 rymt allt från föreläsningar och temadagar till fördjupningsworkshops och nya trendrapporter. Och målet? Att bidra till ökad förändringskraft i näringslivet i Jönköpings län.

”Lärande för individer som i sin tur utvecklar länets företag”

– Målgruppen för våra aktiviteter har varit aktörer i det företagsfrämjande systemet*. Vi ville att våra insatser skulle få så stor effekt som möjligt och bidra till ett starkt och framtidsorienterat ledarskap. Därför har vi fokuserat på att stärka och stötta de individer och organisationer som – precis som vi på Science Park – i sin tur stöttar och utvecklar länets företag och entreprenörer, berättar Lotta Olofson, projektledare på Science Park.

*I det företagsfrämjande systemet innefattas allt från kommunernas näringslivsavdelningar till organisationer som Almi, Coompanion, Jönköping University och Handelskammaren. Även Företagarna och Hållbarhetsteamet är exempel på aktörer som velat lära sig mer om ett framtidsfokuserat arbetssätt.

Från inspiration till aktivt fördjupningsarbete

Projektet inleddes med en grundläggande kompetensutvecklingsinsatser inom trendspaning, trendanalys och scenariohantering. Här fick deltagarna ta del av användbara modeller och verktyg för att kunna jobba strategiskt med sin omvärldsbevakning. Därefter har flera skräddarsydda fördjupningsinsatser i form av workshops genomförts, anpassade efter målgruppens behov.

Konsulterna presenterade trendrapporterna på Framtidsdagen på Kulturhuset Spira i januari 2023. Där fick deltagarna ta del av föreläsningar med alla trendspanare, nätverka och delta i workshops.

Här är trendrapporterna som är framtagna inom ramen för Preview:

Som en förlängning har även två scenariorapporter tagits fram:

• ”Framtidscenarier 2030 – 5B-modellen”, Futurwise
• ”Motståndskraft 2030”, Docere

Tankar om projektet från deltagare, konsulter och arrangörer

Genomförda aktiviteter och insatser inom ram för projektet:

• Grundläggande kompetensutveckling inom trend- och framtidsspaning
• Framtidsdagen – en temadag på Konserthuset Spira med fokus på trend- och omvärldsspaning
• Fördjupningsinsatser i form av workshops och föreläsningar, fokuserat på de enskilda kommunernas behov
• Framtagning av trendrapporter och scenariorapporter
• Fristående kompetensutveckling i form av föreläsningar

Projektets finansiärer

Preview är genomfört med stöd av Region Jönköpings län och medfinansierats av Europeiska unionen.

Impact Challenge kickades ingång med en föreläsning med Peter Siljerud från Futurewise.

I måndags samlades strax drygt 250 studenter från JIBS och Tekniska Högskolan i Jönköping, redo att ta sig an stora samhällsutmaningar med hjälp av trendspaning, kreativitet och entreprenörskap. Årets omgång av studenttävlingen Impact Challenge tog avstamp i den så kallade ”5B-modellen” som presenterades i en föreläsning med trendspanaren och omvärldsanalytikern Peter Siljerud från Futurewise. Modellen består av fem kategorier och frågeställningar som alla är nyckelområden för att skapa en hållbar livsstil:

Impact Challenge är en tävling med fokus på hållbara affärsidéer

Emilia Sundberg, affärsutvecklare på Science Park, är en av de som jobbat med att arrangera tävlingen.

– Vår planet står inför enorma utmaningar och just därför är det extra viktigt att gå samman och försöka hitta lösningar och samtidigt fokusera på det positiva. Den energi som uppstår när 250 studenter samlas är oslagbar. De är framtiden och det är därför vi gör det här tillsammans med JU, säger Emilia Sundberg, affärsutvecklare på Science Park.

Studenterna delades in i 45 team som fick två dagar på sig att arbeta fram en affärsidé att presentera för en jury. Därefter gick fem team vidare till final.

Här är finalbidragen i Impact Challenge:

Juryns motivering:

Pitchen och affärsidén som till slut vann juryns hjärta var Algalume – den kombinerade lampan och luftrenaren som drivs av mikroalger. Juryn bestod av Linda Pålsson (Science Park/Speed Capital), Peter Schön (Science Park), Leona Achtenhagen (Jönköping University) och Magnus Vårbrant (Jönköping University). Så här löd vinnarmotiveringen:

”Det vinnande teamet har kopplat sin affärsidé till framtidsscenarier på ett skickligt sätt och visar på en djup förståelse för vår natur. Deras lösning uppfyller inte bara ett specifikt kundbehov utan passar också perfekt in i tävlingens kategori. Idén är realistisk och kan genomföras innan år 2030 och har ett starkt fokus på att hjälpa miljön och samhället. Teamet pitchade sin idé på ett professionellt och övertygande sätt, vilket inspirerade hela juryn att lära sig mer om konceptet. Med sin vision och sitt engagemang för att skapa verklig impact i världen är Algalume de välförtjänta vinnarna av 2023 års Impact Challenge vid Jönköping University.”

Vinnarna tilldelades 15 000 kronor från Tillväxtstiftelsen i Jönköpings län

Tillväxtstiftelsens ändamål är att främja näringsliv, forskning och kompetensutveckling med inriktning mot entreprenörskap, innovation och förnyelse i Jönköpings län. Stiftelsens uppdrag är långivning, bidrag och utfärdande av stipendier till innovativa företag i tidiga faser. I uppdraget ingår också att anordna utbildningar och seminarier.

Stiftelsen förvaltas av Science Park och

har sin grund i den tidigare Kreditgarantiföreningen i Jönköpings län (KGF), som sedan 2006 bedrivit verksamheter med kreditgarantier och lån till innovativa tillväxtbolag. Kapitalet och långsiktigheten garanteras bland annat genom donationer från företag, organisationer och privatpersoner.

Som inbiten sportare ville Jimmy utveckla sitt spel och sin teknik snabbt. Han började ta hjälp med träningen och satte upp en actionkamera i buren för att dokumentera sig själv, för att kunna analysera och föra statistik över sina framsteg. Filmerna blev även uppskattade hos Jimmys medspelare, men det krävdes mycket tid och teknik att producera och dela de tunga filerna. Processen var helt enkelt för krångligt för att få till regelbundet filmande.

När han senare fick förfrågan att streama en elitturnering, visade det sig att det fanns ett stort intresse för att titta både live och i efterhand.

En affärsidé var född. Jimmy kontaktade en utvecklare och började skissa på en prototyp. Och det var som blev starten för Padelplay – tjänsten som filmar ditt spel och som med bara några klick ger dig tillgång till ett färdigt material.

Science Parks inkubatorprogram och AI-projekt blev en dörröppnare för Padelplay

Tillbaka till våren 2022. Efter drygt ett år i Science Parks inkubatorprogram är det någonting annat än själva streamingen som väcker kundernas nyfikenhet när de hör talas om Padelplay. Idag är det den Artificiella Intelligensens roll i affärsidén som får marknaden att spetsa öronen.

Allt började med en grundutbildning där Science Parks inkubatorbolag fick en introduktion i Artificiell Intelligens för företag, inom ramen för projektet AI Readiness. Därefter fick Jimmy hjälp av JU-studenterna Jim och Willy att genomföra en förstudie inför bolagets fortsatta utveckling. I den sju veckor långa förstudien undersökte de, tillsammans med Knowit som kompetensbollplank, vilka tekniker som var relevanta för Padelplay och vilka värden de kunde addera till tjänsten. Som till exempel möjligheten att läsa av planen och analysera och lagra information bollens och spelarnas rörelser och förflyttning under en match.

Exjobb ska bidra till att skapa den ultimata analysplattformen för padel

Under våren 2022 utökade Padelplay-teamet från en till fem personer. Nu är det nämligen fyra studenter som fram till sommaren ägnar sina exjobb åt att vidareutveckla affärsidén och göra verklighet av de möjligheter som de identifierade i förstudien. De arbetar tillsammans i Science Parks coworking där de utforskar olika modeller och hur dessa ska fungera tillsammans. I teamet ingår:

• Jim Hult, 23 , AI Engineering
• Måns Svensson, 24, AI Engineering
• Fredric Lundberg, 24, AI Engineering
• Robert Danilovic, 25, AI Engineering

– Det är verkligen roligt att samarbeta med Jim, Måns, Freddy och Robert. Det känns som att de ingår i teamet! Målet är att ta fram ytterligare funktioner, som ska leda till den ultimata analysplattformen för padel. Och att vi kan implementera modellerna vid exjobbets slut, säger Jimmy.

För hållbara, säkra och effektiva byggarbetsplatser

Infobric är ett SaaS-bolag (Software as a Service) som utvecklar molnbaserade mjukvarutjänster för säkrare och mer effektiva byggarbetsplatser. Koncernen tillhandahåller ett helhetskoncept med tjänster som hjälper byggentreprenörer med allt från närvaro-, kompetens- och leverantörskontroll till access-system och hantering av fordon, maskiner och verktyg. Det vill säga tjänster som ökar effektiviteten och lönsamheten i ett byggprojekt. Infobric har närvaro i fem länder, med huvudmarknader i Sverige, Norge och UK.

– Det var ett gäng entreprenörer som satt på en fikarast på Science Park och diskuterade problematiken kring stölder och inbrott på byggarbetsplatser. De sa att det måste gå att använda ny teknik för att göra riktigt bra elektroniska lås som förhindrar just det, säger Dan.

Från affärsutvecklare till VD

Och det var så allting började. Stölder på byggarbetsplatser är inte bara kostsamt på grund av att stulna verktyg måste ersättas med nya. En följd av stölderna är även att produktiviteten i bygget stannar av och orsakar stora stilleståndskostnader, exempelvis via viten för försening.

Infobrics VD Dan Friberg sitter framför en vägg av trä och skrattar.En affärsidé tog form och startupen Safetool grundades. På den tiden jobbade Dan som affärsutvecklare på Science Park och coachade startupens grundare Lars-Göran Lindqvist, Claes Rydin, Kenneth Johansson och Werner Hilliges, de två första åren. När Dan år 2016 fick erbjudandet om att bli Infobrics VD, hade han följt bolagets resa i tolv år. Dels genom sin roll som affärsutvecklare, men även senare som VD på Science Park samt som styrelseledamot och ordförande i Infobric.

Förändring på allvar

Sedan starten 2004 har Infobric vuxit och utökat sitt produktsortiment i en rasande fart. En av nycklarna för att komma dit har enligt Dan varit att redan från början skapat ett nära samarbete med våra kunder på ett jordnära sätt ute i fält. Ett tips han gärna delar med blivande entreprenörer och startups är att inte fastna i planeringsskedet. Ring kunderna, träffa dem och försök att hitta lösningar längs vägen. Men kanske viktigast av allt: skapa ett team av människor som vill vara med och skapa förändring på allvar.

– En av de saker jag är mest stolt över med Infobric är medarbetarna. Det finns mycket driv och högt satta mål. Vi har tur som lyckats få med så bra individer. Utan dem hade Infobric inte varit det vi är idag, förklarar Dan.

Jonas Ireklint, Anna Ireklint och Daniel Wolbe, WOG Trä AB

– Som underleverantör hade vi en stor vana av tillverkning, men endast mot företag och inte mot den privata sidan. Men så för ett par år sedan började vi tänka nytt runt ett eget varumärke. Vi har ju besökt möbelmässan ett antal gånger för att få inspiration, och då ofta tänkt att ”det där hade varit roligt att sälja, tänk om det vore vår produkt”, förklarar Daniel Wolbe, som är marknadsansvarig på Wog Trä och Starrike.

Innovationsrace med Science Park blev startskottet

Idéerna började sakta men säkert att gro starkare, tillsammans med frågor som ”Vad ska vi satsa på och vad behövs på marknaden?”. I ett möte med Science Park stötte företaget på möjligheten att kunna ägna sig åt dessa frågor helt och hållet under ett 48 timmar långt innovationsrace. Ett innovationsrace innebär att företaget, tillsammans med affärsutvecklare, studenter och andra aktörer, skapar en tillfällig ”innovationsfabrik”, för att spåna fram nya idéer och produkter.

– Våra kärnvärden är ”möbler för livet”. De är flexibla, de ska hålla länge och du ska känna att det är ett gediget hantverk. Hållbarheten är extra viktig för oss. Det finns en ansvarsfull tanke i hela produktionsledet, ända från materialval till tillverkning, förklarar Daniel.

Nyckeln till framgång är att våga tänka nytt

Visst kan man mäta förmågan att skapa innovation i kreativitet – men att göra skillnad handlar om att våga springa framåt. Nyckeln till framgång för Starrike var och är förmågan att tänka nytt, Genom omvärldsspaning och ett nytänkande kring möbeldesign och varumärke. Starrike är ett bevis på hur ett etablerat företag kan balansera en effektiv vardag med innovation.

– Science Park har varit en central roll genom hela resan. Inte bara för racet utan för kontorsmiljön överhuvudtaget. Här på Science Park, där vi har ett kontor, är affärscoacherna alltid nära till hands om man vill bolla en fråga och det är alltid liv och rörelse, säger Daniel.

Är din organisation rustat för en hållbar utveckling?

Tillhör du dem som i en stark vardag har svårt att hitta tid och struktur för hur du och din organisation bättre kan möta framtidens utmaningar? Behöver organisationen stöttning för att börja utveckla hållbara lösningar och affärer? Låt Science Park hjälpa er på resan. Vi har insatserna och kompetensen som hjälper ditt bolag mot nytänkande lösningar – hör av dig till oss så berättar vi vad vi kan göra för ditt företag!

Med erfarenhet från såväl stora globala koncerner till tillväxtbolag hade bolagsjuristerna Anna-Lena Isaksson och Emelie Terlinder en tydlig vision hur de ville leverera sina tjänster i ett eget bolag. De såg verksamheternas stora behov av att ha en jurist tillgänglig löpande på konsultbasis, som kunde erbjuda handfasta råd och samtidigt stödja affären. Därför startades Insatt AB – med visionen av att förändra juristmarknaden och utmana en konservativ rådgivningsbransch.

Produktutveckling i ett outforskat och komplext område

Ett första steg till att digitalisera branschen kom i samband med att dataskyddsförordningen GDPR skulle träda i kraft under 2018. Den skulle komma att gälla för alla organisationer och branscher, med större krav på rutiner och processer för säker hantering av personuppgifter.

När Emelie och Anna-Lena skulle sätta sig in i den nya förordningen insåg de att denna hantering skulle innebära stora arbetsinsatser för deras kunder på Insatt. De började därför fundera på hur de kunde hjälpa sina kunder framåt i arbetet, och snart började en idé utformas i deras huvuden. Efter ett par månaders intensivt arbete från idéstart till färdig produkt lanserades under september 2017 Qnister GDPR. En molntjänst som skapade struktur och kontroll i ett outforskat och komplext GDPR-område.

Tjänsten accepterades snabbt av marknaden, och en intensiv tillväxtresa påbörjades. I samma veva knoppades Qnister AB av till ett eget bolag.

– Till skillnad från i Insatt, där vi geografiskt hade kunder i Jönköping med omnejd, så fanns Qnister på en nationell marknad med en affärsmodell baserad på årslicens. Detta var en av aspekterna till att vi knoppade av, då det var grötigt att hantera under samma bolag. Men framför allt då vi behövde ett ledarskap och någon som kunde fokusera enbart på Qnister-affären. Det fanns fortfarande såklart mycket synergier och ett ömsesidigt beroende mellan bolagen, säger Anna-Lena.

Qnister fick ett bollplank i inkubatorprogrammet

Under denna tid var Qnister en del av Science Park inkubator, något som Anna-Lena förklarar var både ett stöttande och tryggt bollplank under den intensiva perioden. Ansvarig affärsutvecklare var Martin Harbäck, och han menar att det fanns flera framgångsfaktorer som skapade företagets snabba tillväxt.

Martin Harbäck, affärsutvecklare på Science Park

 – Qnister var snabba att agera på en makrotrend. De byggde tjänsten i god tid innan förändringen skulle slå igenom. Så när väl efterfrågan kom hade de hunnit jobba igenom användarvänligheten. Dessutom kombinerade de egen direktförsäljning med att bygga återförsäljarnät. På det sättet låg de nära kunderna samtidigt som de kunde få ut mer säljkraft genom återförsäljarna, säger Martin.

Framför allt fanns det en egenskap som enligt Martin gjorde att Qnister snabbt kunde växla upp.

– Alla affärsutvecklare vet att en särskild egenskap är viktigare än de flesta andra, nämligen entreprenörernas drivkraft. Den behövs i alla delar av ett bolagsbyggande och då särskilt inom säljområdet. Därför var det särskilt roligt att jobba med Qnister, för de hade hur mycket som helst av den varan, säger Martin.

Under 2018 fick Qnister ta emot Guldenen – Science Park utmärkelse till det inkubatorsföretag som utmärkt sig mest under året.

Ett nationellt etablerat GDPR-verktyg

Idag är Qnister ett nationellt etablerat GDPR-verktyg, där deras tjänst även finns på engelska och används av svenska dotterbolag i Europa. De senaste åren har även produktutvecklingen gått framåt. Nyligen släppte de ett nytt system för visselblåsning – en molntjänst som ska förebygga missförhållanden på arbetsplatser genom säkra kanaler för rapportering.

Qnisters framgångsfaktorer och snabba tillväxt har enligt Anna-Lena alltid varit präglad av den flexibla arbetsprocessen, i kombination med duktiga medarbetare och korta beslutsvägar. Något som Anna-Lena ser tillbaka på med extra stolthet är dessutom att de inledningsvis vågade utveckla vad kunden efterfrågade, genom att vara lyhörda och svänga efter marknaden.

Anna-Lena är dock noga med att lyfta fram hur varje beslut grundats i hårt arbete, analyserande av risker och mycket kämpande. Hon anser även att det är en fördom att ”saker kommer av sig själv” inom företagande. Med en ny produkt som de nyligen släppt på marknaden är Qnister-teamet återigen inne i en intensiv period.

– Det är mycket pannben bakom ett bolagsbyggande. Just nu är vi inne i en sådan period där vi inväntar ketchupeffekten. Vi vet att det bara finns ett sätt framåt – att kämpa på. Vi har många intensiva år bakom oss, och ska man sammanfatta de så innehåller de blod, svett, tårar och skratt. Mest skratt dock, förklarar Anna-Lena.

”Vi bestämde oss för att göra ett avtryck”

Att inte vara den klassiska advokaten eller byrån ifrågasattes av branschkollegor. Men Insatt och Qnister har bevisat att det går att förändra traditionella mönster. För Anna-Lena och Emelie har allt sedan start handlat om just det – att inte vilja jobba i det gamla. I stället bestämde de sig tidigt för att vilja göra ett avtryck. Och då kunde de inte bara bygga någonting i Jönköping.

– Det är viktigt att våga gå till någon med sin idé, exempelvis till Science Park. Låt ingenting stoppa dig från att testa din idé och var lyhörd för andras tips, och omge dig med personer som har annan kompetens än du själv, avslutar Anna-Lena.

Sofia Kjällström, forskningsledare för Samskapa.

Sofia Kjellström är forskningsledare för Samskapa: ett sexårigt forskningsprogram inom co-production. Programmet utforskar, utvecklar och mäter samskapande processer inom hälsa och välfärd på nationell, regional och lokal nivå. Inom ramen för programmet, som inleddes 2019 av Jönköping Academy vid Jönköping University, utvecklas nu projektet och det digitala verktyget Bandet Går.

”Vi såg ett stort behov”

Paret AnnCharlotte och Ivan Bretans dotter har en funktionsvariation och i dagligt behov av assistans. AnnCharlotte och Ivan hade länge känt ett behov av ett smidigt verktyg som kunde underlätta och förbättra all kommunikation och information som sker mellan personerna i dotterns innersta krets. Assistenter, familjemedlemmar och andra professionella.

AnnCharlotte Bretan, coach och ledarskapsutvecklare

– Det krävs extremt mycket synkning mellan många människor för att vardagen ska gå ihop. Allt från att beställa hem varor, till sjukhushusbesök och aktiviteter med vänner. En stor andel av personerna i den professionella kretsen byts dessutom ofta ut, vilket kan skapa informationsglapp och omstarter. Därför såg vi ett behov av ett verktyg som skulle fungera som ett kollektivt minne, samtiigt som det är lättillgängligt, berättar AnnCharlotte.

Och visst finns det ett stort behov. I nuläget sker kommunikationen nämligen ofta via brukarnas familjers egna lösningar; vilkt ofta är en kombination av pappersanteckningar i pärmar och diverse sociala plattformar. Lösningar som inte är utformade för varje individs specifika behov.

Verifieringsbidrag från Chalmers kickade igång projektet

2020 blev startskottet för Bandet Går. AnnCharlotte och Sofia hade då samarbetat ett flertal gånger i olika former. När Covid slog till så blev behovet av ett verktyg akut. Tillsammans bestämde de sig för att söka verifieringsstöd via Chalmers innovationskontor, som stöttar forskare hela vägen från forskningsresultat till samhällsnytta. Ansökan accepterades, och därefter kunde utvecklingen av projektet och verktyget Bandet Går påbörjas på riktigt.

Ett unikt digitalt verktyg som sätter brukaren i centrum

För personer med stora hjälpbehov är det ibland lätt att det värdefulla i livet försvinner. Rutiner äter upp all energi, och personerna har svårt att göra sin röst hörd kring vad som är viktigt i livet och vad de vill göra i sin vardag. Och precis där kommer verktyget Bandet Går att sticka ut. Visionen är att applikationen ska hjälpa till att skapa mening och värde, där varje brukare blir huvudperson i sitt eget liv.

Stöd från Science Parks innovationsrådgivare

Science Park innovationsrådgivare Emma Rydh har stöttat AnnCharlotte och Sofia Kjellström sedan start. Hon har coachat duon i de olika utvecklingsstegen från forskningsresultat till nyttiggörande. Att ta del av innovationsprocessen har enligt Emma varit en spännande resa, och hon ser stor potential i verktyget Bandet Går.

– Det har varit fantastiskt att få vara med i en process där målet verkligen är att förbättra och underlätta vardagen för huvudpersonen och i förlängningen också dess anhöriga och assistenter. Här sker all utveckling med fokus på behoven hos huvudpersonen, säger Emma Rydh.

Målet är att göra så stor påverkan som möjligt

För teamet bakom Bandet Går är målet att under hösten 2021 ha en tidig version av verktyget som de kan använda. Deras mål för framtiden är tydligt: de vill helt enkelt hjälpa så många personer som möjligt.

– Vårt mål är inte att tjäna pengar. Vi vill att så många som möjligt ska använda verktyget. Att det ska hjälpa till i vardagen och lösa de utmaningar som finns, säger AnnCharlotte.

En unik och komplicerad idé

– Operationen på förmiddagen drog ut på tiden vilket resulterade i att eftermiddagens operation behövde flyttas fram. Att behöva berätta för den här patienten att hans operation var inställd, utan att kunna erbjuda en ny tid direkt kändes hemskt. Men där och då väcktes en idé, beskriver Miden.

Så började Multi4:s resa. Den idé som Miden precis kommit på var unik – och komplicerad. Den innebar att utveckla en helt ny typ av teknik och instrument för diagnostik och behandling av urinblåsecancer. En innovation som hade sparat tid, minskat lidande och räddat liv. Efter att ha diskuterat idén med kollegor tog Miden kontakt med företag för att diskutera utvecklingen av produkten.

En intensiv tid i uppstarten av Multi4

Miden minns tillbaka på denna tid som intensiv. Parallellt med produktutvecklingen av instrumentet, där hon var omringad av ett team med projektledare och ingenjörer, arbetade hon heltid som läkare på Ryhov.

– Jag lärde mig så extremt mycket hela tiden att det går knappt att beskriva. Det var roligt, utvecklande och intensivt. Jag la verkligen all min fritid på detta, och kunde heller inte säga något till någon för allt var ju hemligt, förklarar Miden.

Hårt slit lönar sig. Efter flera års kämpande har Multi4 nu fyra olika innovationer samlade i ett gemensamt koncept, varav tre har fått beviljat patent. Storleksmässigt rör det sig om millimeter – resultatmässigt kommer instrumentet kunna förbättra många liv. Och det är precis det som hela tiden varit Midens drivkraft.

Drivs av att göra skillnad för andra

Så länge Miden kan minnas har hon velat skapa förbättringar och göra skillnad för andra människor. Det var därför hon en gång i tiden valde att bli läkare, och det är därför hon varje dag kämpar med Multi4.

– Ibland när testerna inte funkar så ser jag den där mannen och tänker att om jag lyckas med detta, ja då kommer det verkligen att göra skillnad för många. Det känns som om det är meningen att jag ska göra detta. Det ska även tilläggas att jag är väldigt envis, säger Miden.

Science Park hjälpte till att förbereda investering

Att ta fram en ny produkt från grunden tar tid och kostar pengar. I början av resan var just den ekonomiska delen en tuff utmaning för Miden.

Att ständigt jaga pengar var jättejobbigt och en check på 50 000 kr här och var räckte inte långt för att betala alla konsulttimmar. Hade jag bara haft pengarna och kunnat köra på hade det varit en annan sak, men nu var det kämpigt att få ihop det, berättar Miden.

Hösten 2018 var det därför dags för Multi4 att ta in investerare, och det var då Science Park kom in i bilden. Hon blev en del av Science Parks inkubatorprogram och där hon fick hjälp med att skapa underlag för att attrahera investerare och lära sig språket som marknaden pratar. En stöttning som Miden ser som väldigt värdefull.

Detta är helt nytt för mig, så att ha en mentor från Science Park som stöttar och ger en vägledning har varit jättebra. Att sedan få in investerare var en stor milstolpe och gav mycket energi.

”Är detta verkligen någonting som jag vill lägga min tid på”?

Kapital och coachning är två faktorer som kan få alla nya entreprenörer framåt. Men i slutändan är det inte det som avgör om din idé kommer att ta sig vidare till nästa steg. Nej, till sist så handlar det om din tid. Miden säger såhär:

Operationer på cancerpatienter nästa steg för Multi4

I maj 2022 står det klart att Multi4 planerar för att börja operera på cancerpatienter på Urologkliniken på Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg. Första steget är produktionen av helt sterila, förpackade och märkta instrument och ansökningar till läkemedelsverket för att få påbörja operationer i en så kallad klinisk prövning.

– Det är helt fantastiskt att det nu är dags att testa den nya tekniken på cancerpatienter. Patientnyttan är så oerhörd och det är det som driver oss alla i teamet att jobba på så vi kan börja använda vår teknik i vården, säger Miden.