Emilia Sundberg, affärsutvecklare, delar med sig av sina spaningar inför 2025.

Vad är resiliens?

Resiliens går som en röd tråd genom årets impactspaningar, så låt oss börja med vad det egentligen innebär. I grunden handlar resiliens om förmågan att möta motgångar, anpassa sig och komma tillbaka starkare.

Ett resilient samhälle kan beskrivas så här:

Kort sagt, handlar resiliens om att rusta sig för framtiden – oavsett vad den innebär.

Impacttrender för 2025:

Resilienta och robusta samhällen 🏙️

Demokrati, rösträtt, fri press och offentliga institutioner fria från korruption, är sådant som många av oss tar för givet. Tyvärr är så inte fallet i den tid vi lever i nu. Omvärlden är osäker med geopolitiska spänningar på många håll och snabba, oförutsägbara växlingar. Dessa förutsättningar ställer extra stora krav på ett välfungerande samhälle med robusta offentliga institutioner och andra samhällsfunktioner som värnar demokratiska värderingar. Områden som kan ha nytta av nya idéer och innovationer är till exempel; vård och omsorg, kommunal verksamhet, polis- och räddningstjänst osv. Den gemensamma nämnaren är innovationer som bygger robusta samhällen och individer, med den gemensamma nämnaren samarbete och gemenskap.

HealthTech och ett friskare samhälle ❤️‍🩹

Vården blir allt mer avancerad och nya vacciner, mediciner och behandlingar utvecklas ständigt. Vi blir samtidigt allt äldre och vårdköerna längre. Även om vi är friskare än någonsin fysiskt, så ökar också samtidigt den psykiska ohälsan med oro, ångest och stress. Utmaningarna är kort sagt många. Här behövs innovationer och smarta system för att inkludera, förbättra, förenkla och förebygga.

Matresiliens och Foodtech 🥬

Ordet resiliens dyker upp i olika sammanhang. Här handlar det om nya sätt att bygga ett hållbart och robust livsmedelssystem. Detta hänger ihop med området samhällsberedskap, men också lösningar för energibesparing, distribution, nya grödor anpassade för ett varmare klimat, lösningar för minskat matsvinn, nya ickeanimaliska proteinkällor m.m.

Grön energi, smarta energisystem och lagring ⚡️

Att energi är en viktig del av klimatomställningen och att impactbolag inom energi dominerade under 2024, är ingen nyhet. Energiomställningen har många utmaningar, inte minst politiska, men klart är att vi fortsatt behöver smarta innovationer på det här området, tex inom batterilagring, effektivisering, osv.

Innovationer och strategier för ökad biologisk mångfald 🌷

Sverige och många andra länder ligger dåligt till på det här området. Att skydda djur- och natur samtidigt som tex städer växer, industrier byggs osv, är viktigt för att vi ska kunna åtnjuta basala saker så som god vattenkvalité, ren luft och bördig odlingsjord. Här kan tex kommuner bli viktiga kravställare inför nya byggprojekt.

Beteendeförändring och konsumtionshjärna 🧠

Elefanten i rummet har länge varit våra egna ohållbara konsumtionsvanor. Ingen har missat ultra fast fashionföretagen Shein och Temus metoder för att på ett extremt effektivt sätt producera exakt de kläder och prylar som efterfrågas i realtid, endast ett enkelt och billigt klick bort. Med stenkoll på algoritmerna har de all data de behöver för att skräddarsy efterfrågan och skapa habegär och därmed en ännu mer ohållbar konsumtionskarusell. Det är jobbigt att ändra ett beteende och det är svårt när marknaden ständigt uppfinner nya sätt att få oss att konsumera, men kanske är 2025 året då vi så smått lyfter blicken från våra devices i jakt på något annat, detoxar våra hjärnors högt belastade belöningssystem och börjar hitta värden bortom konsumtionen?

AI + cirkularitet 🤖

Kan AI få fart på cirkulariteten och hjälpa oss med smarta lösningar för ett mer cirkulärt samhälle? Experterna siar och många hoppas på att 2025 blir året då vi på riktigt börjar förstå storheten i att använda AI för att tackla samhällets utmaningar.

Innovationer för klimatanpassning – adaptation solutions 🌏

Klimatförändringarna fortsätter att påverka samhälle och planet och på en del områden handlar det inte längre om att vända negativa trender, utan snarare om att anpassa sättet vi lever på och bygger våra samhällen. Därför behövs fler innovationer för anpassning inom en rad olika områden. Krav på anpassning kan drivas på från oväntat håll, tex från försäkringsbolag och banker, där man ser att riskerna för exempelvis ett byggprojekt är för stora, givet tex översvämningsrisk eller allt för ohållbara byggmaterial.

DefenceTech 🪖

Som läget i vårt närområde och i många delar av världen ser ut, kommer det här innovationsområdet att växa framöver. Ett av många tecken på detta i vår närhet är, förutom SAABs  är Linköpingsinkubatorn LEADs acceleratorprogram inom civil-militära strategier, även kallat dual use. Ett annat tecken i tiden är NATOs riskkapitalbolag som förra året för första gången deltog i matchnings- och investerareventet Go West i Göteborg. Vi ser även ett ökat intresse för drönare, robotar, smarta övervakningssystem, inte bara i försvarsindustrin, utan även för civilt bruk.

EUs lagstiftning, direktiv och rapporteringsstandarder 🇪🇺

EUs lagstiftning, direktiv och rapporteringsstandarder som rullas ut löpande kommer på många olika sätt att påverka företag och hur de förhåller sig till hållbarhet. Vad tex den nya standarden inom hållbarhetsrapportering (CSRD) kommer att få för effekter när den under 2025 börjar gälla för fler företag, är det ännu ingen som riktigt vet. Klart är dock att det innebär mycket jobb för enskilda företag och det är nu upp till bevis för EU om direktiven verkligen kommer att ha någon effekt på företagens hållbarhetsarbete, eller om det enbart leder till mer byråkrati. Ursula Von der Leyen har redan öppnat för att eventuellt slå ihop en del av hållbarhetsrapporteringsdirektiven, vilket skulle kunna leda till omförhandling i EU-parlamentet och riskera en nedrustning av delar av The Green Deal. En annan viktig fråga är hur den politiska instabiliteten i Frankrike och Tyskland påverkar EU, samt hur relationen mellan EU och USA, samt övriga världen utvecklas. utvecklas. Donald Trump har redan annonserat att han vill skrota Inflation Reduction Act, som är USAs motsvarighet till EUs The Greens Deal, när han kommer till makten.

Nya situationer och kriser föder innovation 🗺️

Vilka nya kriser, utmaningar och händelser kommer vi att ställas inför under 2025 vet ingen än, men det som är säkert är att människan blir som mest kreativ och lösningsfokuserad när en utmaning behöver klaras upp snabbt. En dyster utveckling är att klimatförändringarna blir allt mer tydliga och 2024 var, globalt sett, det varmaste året sedan mätningarna började. Kanske är det så att, när klimatkrisen blir mer akut och kommer närmre inpå, då vaknar människans innovationsförmåga och vilja till förändring på allvar? När pandemin slog till, gick stora läkemedelsbolag ihop och utvecklade den banbrytande vaccintekniken mRNA på rekordtid. Det här visar på att vi kan om vi verkligen måste och vill. Kan 2025 blir året då vi börjar se förändring på riktigt?

Trendrapporten tar avstamp i sex trender:

• Internet of Things lägger grunden till en mer skalbar affärsmodell 
• Generativ AI: Framtidens arbetsplats och ledarskap
• Deep Tech – När vetenskap och teknologi möts för att lösa stora utmaningar
• Digitala affärssystem ökar konkurrenskraften
• Om allt är tekniskt möjligt – vad är tekniskt lämpligt?
• Vinnande företag kopplar samman digitalisering och hållbarhet

Spanarna har ordet:

Vi befinner oss i en tid av ökad komplexitet och föränderlighet vilket ställer krav på att effektivisera och innovera. Det innebär ständig anpassning av företagen, i mindre steg och större kliv. Genom en överblick på några av de närmaste tio årens viktigaste och kanske mest omvälvande trender hoppas vi kunna öka kunskapen och ta dig som läsare förbi modeorden, och få dig att reflektera kring ämnen som samarbete, transparens, tillit och interaktion människa-maskin. Digitalisering är inget självändamål, däremot är det ofta en grundförutsättning för att kunna vara konkurrenskraftig och relevant.

Vill väcka nyfikenhet och tankar

Med rapporten vill vi väcka nyfikenhet och tankar, samt identifiera och levandegöra trender som möjliggör potentiella nästa steg oavsett enskilda företags unika förutsättningar. Den digitala framtiden möjliggör storskalig förändring – transformation – på alla nivåer och den får bäst utväxling för samhället när så många som möjligt kan tillgodogöra sig potentialen.

Att kombinera förståelsen av omvärld och teknik med förmågan att leda förändring och transformation är extra viktigt eftersom forskning visar att så många som 70 procent av alla större förändringsprocesser i bolag misslyckas. Dessutom handlar digitalisering och digital transformation mindre om tekniken än man kanske uppfattar vid första anblicken. Desto mer handlar det om människors förutsättningar och förmågor till förändring. Förändring börjar alltid på individnivå genom att vi människor ändrar beteenden – i högre eller lägre grad. När många människor ändrar beteende, skapas möjligheten till storskalig förändring – en förändring som ska leda till högre värde för dem som ni finns till för. /Linn Lindström, Joakim Jansson, Kim Törnqvist och Johan Forsberg, DigJourney

/Linn Lindström,  Joakim Jansson, Kim Törnqvist och Johan Forsberg, DigJourney

Detta är en uppdaterad version av en trendrapport som släpptes i januari 2023. Här kan du läsa den första upplagan.

I den här guiden får du ta del av två sätt som hjälper dig att ta första steget mot att bli en mer framåtlutad organisation. Detta är exempel två övningar som vi själva jobbat med, tillsammans med flera aktörer i det företagsfrämjande systemet i Jönköpings län. Övningarna är en del av det arbete vi genomfört tillsammans med några av landets främsta trendkonsulter – verktyg för trend- och framtidsarbete samt scenariohantering.

I slutet av guiden får du även ta del av fem trendrapporter och två scenarierapporter – speciellt framtagna med företagen i Jönköpings län i åtanke.

Kort ordlista inom trend- och omvärldsspaning:

Övning 1: Få ett utifrån-och-in-perspektiv

När du startar – eller arbetar på – ett företag har du oftast ganska bra koll på allt från kunder till leverantörer och konkurrenter. Detta är din närvärld som självklart påverkar ditt företag på olika sätt. Men för att få ett bredare perspektiv av var denna påverkan kommer från behöver du lyfta blicken ytterligare ett snäpp och lära känna din omvärld.

Omvärld – det yttre lagret:

• Media och påverkan
• Ekologi och miljö
• Teknik och vetenskap
• Sociala förändringar
• Ekonomi och marknader
• Politik och lagsiftning

Närvärld – mellanlagret:

• Andra intressenter
• Substitut
• Konkurrenter
• Leverantörer
• Partners
• Kunder

Invärld – den innersta kärnan:

• Den egna organisationen

Vad händer i din omvärld ut idag? Hur skulle den kunna se ut om fem år? Hur påverkar varje del i omvärlden, din närvärld? Och hur påverkar din närvärld i sin tur din organisation? Tips! Sitt inte på din kammare och gör denna övning. Samla dina kollegor, diskutera och bredda era perspektiv tillsammans.

Övning 2: Bli konkret – jobba med framtidsscenarier

Att förutspå framtiden är omöjligt. Men genom att jobba med så kallade scenarier kan du skapa flera ”framtidshistorier” som hjälper dig att förbereda dig för olika möjliga utfall. I stället för att gissa vad som kommer att hända, utforskar du olika vägar som framtiden kan ta. Detta hjälper dig att vara redo för överraskningar, se möjligheter och risker, och fatta smarta beslut. Scenarier ger dig helt enkelt verktygen att navigera i en osäker framtid med större självförtroende! Och kom ihåg – ett framtidsscenario är någonting som kan hända, inte som du tror kommer hända. Tillåt dig själv att använda både förnuft och fantasi.

Scenariokorset:

Ett scenariokors kan hjälpa ditt företag att identifiera, analysera och diskutera möjliga framtida händelser. Genom att kombinera två stora osäkerheter som har stor inverkan på din bransch, kan ni helt enkelt skapa fyra tänkbara scenarier och skapa strategier därefter.

Gör så här:

Exempel – scenariokorset

I detta exempel dyker vi ned i industrins värld och fokuserar på två möjliga osäkerheter inom bransch.

Osäkerhet 1: Teknologisk Utveckling
Hur snabbt kommer ny teknologi implementeras inom industrin?

Osäkerhet 2: Marknadens Efterfrågan
Kommer marknaden att ha en ökad eller minskad efterfrågan på företagets produkter?

Gör ett kors. Skriv ”Hög teknologisk utveckling” och ”Låg teknologisk utveckling” i varsin ände på ett av strecken. Skriv sedan ”Hög marknadsefterfrågan” och ”Låg marknadsefterfrågan” i varsin ände på det andra strecket.

Exempelscenario 1: Hög teknologisk utveckling + Hög marknadsefterfrågan

Företaget står inför en marknad med hög efterfrågan och snabb teknologisk utveckling. Detta kan innebära stora möjligheter men också behovet av ständig innovation och anpassning.

Exempelscenario 2: Hög marknadsefterfrågan + Låg teknologisk utveckling

Trots en hög efterfrågan på marknaden, är teknologiska framsteg långsamma. Företaget kan fokusera på nuvarande produktlinjer och förbättra dem utan pressen av ständig innovation.

Exempelscenario 3: Låg marknadsefterfrågan + Hög teknologisk utveckling

Trots snabb teknologisk utveckling, är efterfrågan på marknaden låg. Företaget behöver kanske diversifiera sina produkter eller söka nya marknader.

Exempelscenario 4: Låg marknadsefterfrågan + Låg teknologisk utveckling

Med låg efterfrågan och låg teknologisk utveckling kan företaget stå inför svåra tider. Det kan vara nödvändigt att omstrukturera eller överväga alternativa affärsmodeller.

Det viktigaste steget av alla: Börja!

Med rätt kunskap och förberedelse kan du inte bara reagera på förändringar, utan också forma din egen framtid. Så vänta inte! Börja med övningarna ovan, diskutera med dina kollegor och ta steget mot en mer framåtlutad och framgångsrik organisation. Framtiden väntar inte – det är dags att agera nu!

Denna guide är framtagen inom ramen för projektet Preview:

Projektet Preview, initierat av Science Park på uppdrag av Region Jönköpings län, syftade till att stärka förändringskraften i näringslivet i Jönköpings län genom trend- och framtidsspaning. Sedan starten 2021 har projektet omfattat föreläsningar, temadagar, fördjupningsworkshops och trendrapporter, med deltagande av 36 organisationer och 220 individer. Målgruppen var aktörer inom det företagsfrämjande systemet, så som kommunernas näringslivsavdelningar, Almi, Coompanion och Jönköping University.

Konsulter vi jobbat med i Preview:

• Peter Siljerud, Futurewise
• Helena Nordström, Placebrander
• Linn Lindström och Joakim Jansson, DigJourney
• Jörgen Ramnelöv och Bobo af Ekenstam, Docere
• Nina Al-Ghussein Norrman och Olivier Rostang, Kairos Future

Fem trendrapporter och två scenarierapporter skapades i samarbete med Sveriges ledande trendspanare, fokuserande på områden viktiga för det lokala näringslivet:

Peter Siljerud (Futurewise) har skrivit trendrapporten.

Spanaren har ordet

Vår värld förändras ständigt i vad som kan upplevas som ett allt snabbare tempo. Även om planeringshorisonterna för många organisationer är långa måste samtidigt beslut fattas här och nu. De vägval som görs idag kommer ofta få påverkan en lång tid framåt. Många av besluten kommer att behöva fattas på osäkra grunder, men med en bättre förståelse för de skiften vi nu ser minskar risken att välja fel. Att skaffa en framtidsberedskap är avgörande, även om framtiden alltid måste hanteras med stor ödmjukhet.

Denna rapport presenterar ett antal scenarier som ger olika framtidsbilder av hur vår värld kan komma att se ut år 2030. Detta målår är valt så långt bort i tiden att omvärlden på ett avgörande sätt ska ha förändrats jämte i dag, men inte så långt bort att det förlorar relevans. Vissa delar av scenarierna är relativt realistiska givet de trender vi ser redan i dag, medan andra är mer spektakulära – och spekulativa – för att kittla fantasin. Det troliga är att framtiden kommer att innehålla inslag från flera av scenarierna, liksom förstås en del annat som i dag är svårt att förutspå.

2005 myntade regeringens utredare Stefan Edman den finurliga rubriken ”Bilen, biffen, bostaden” till en rapport som studerade människors vardagsliv. Grundtanken var att titta på vad i våra liv som har en negativ klimatpåverkan. Allitterationen – att allt börjar på bokstaven b – har sedan av andra kompletterats med ytterligare områden som ”butiken” och ”börsen”. Just dessa fem teman har vi valt att fokusera på i denna scenarioanalys.

/Peter Siljerud, Futurewise

Här kan du se Peter Siljeruds föreläsning ”Framtidsscenarier 2030”

• Från linjär till cirkulär
• Nya spänningar på energiområdet
• Brysseleffekten – från frivilliga till obligatoriska hållbarhetskrav
• Fler tekniska lösningar på ingång
• Social hållbarhet: ömtåligare och viktigare

Spanarna har ordet:

Nina Norrman och Olivier Rostang (Kairos Future) har skrivit trendrapporten.

När denna rapport publiceras, i början av 2023, ser vi en vändpunkt i den globala hållbarhetsomställningen. I IPCCs rapport från 2021 uppmanas återigen till en drastisk minskning av växthusgasutsläppen. Effekterna av klimatkrisen blir också alltmer märkbara i samhället. Värmeböljor, översvämningar och försämrade skördar är bara några exempel på effekterna under de senaste åren. Översvämningarna i Tyskland 2021 beräknas ha kostat nästan 250 miljarder Euro. Dessa kostnader blir allt svårare att motivera, vilket leder till att vi i allt högre grad måste ta hänsyn till klimatrisker i finansieringen av alla typer av projekt, vare sig det är infrastruktur eller IT.

Utmaningar, möjligheter och en framtid bortom evig tillväxt

En framgångsrik grön omställning bygger på ökad förståelse hos alla medborgare för de grundläggande problemen, och för de många lösningar som finns tillgängliga. Det kommer att behövas ny kompetens, kunskap och färdigheter kring omställningens helhetsaspekter, samt tekniskt kunnande inom alla sektorer. Samtidigt börjar nya perspektiv på världsekonomin växa fram, vilka ifrågasätter den grundläggande drivkraften i vårt system: evig tillväxt. Nya idéer om vad som är meningsfullt att mäta och värdera leder oss till diskussioner om hur en värld efter tillväxten kan se ut och vad den kan innebära. Dessa diskussioner är provocerande, och kanske lite skrämmande, men viktiga att fundera på. Den förändring som kommer att krävas av oss, både som individer och företag, för att nå klimatmålen kommer sannolikt att vara så omvälvande att det är svårt att föreställa sig hur detta kan se ut. I den här rapporten lyfter vi fram fem viktiga trender som formar det gröna omvandlingslandskapet. Den innehåller också 3 områden att hålla koll på under de kommande åren. Vi önskar en trevlig och tankeväckande läsning!

/Nina Norrman och Olivier Rostang, Kairos Future

Docere har identifierat sju olika områden som företag och organisationer i Jönköpingsregionen behöver ha extra koll på för att förstå sin egen sårbarhet och kunna förbereda sig på bästa sätt. Dessa sju områden är:

• Teknik
• Hälsa
• Klimat
• Energi
• Geopolitik
• Ekonomi
• Infrastruktur

Spanarna har ordet:

Bobo af Ekenstam och Jörgen Ramnelöv (Docere) har skrivit trendrapporten.

Begreppet resiliens har olika betydelser beroende på i vilket sammanhang det används. Det förekommer inom olika kontexter – till exempel på individ-, system-, samhälls- och organisationsnivå. Genomgående, och oavsett kategori eller nivå, så är dock resiliens en beskrivning av förmågan att på ett eller annat sätt stå emot och klara av en förändring, samt återhämta sig och vidareutvecklas.

Förberedelse i en osäker tid

I spåret av krig, pandemi och energibrist ser vi ett ökat fokus hos både konsumenter och företag att förbereda sig för framtida kriser. Efterfrågan ökar på tjänster och produkter som gör oss mindre sårbara och förbättrar möjligheten att klara av framtida kriser på ett bättre sätt. Det gäller inte bara framtida pandemier, utan även kriser av andra slag – till exempel bränder, översvämningar och vattenbrist.

I denna rapport beskrivs de olika trendområdena och vilka konsekvenser som företag och organisationer kan förvänta sig av framtida förändringar. Rapporten är tänkt att fungera som underlag för ditt fortsatta arbete med att stå bättre rustade för en osäker framtid.

När osäkerheterna är många är det bra att förbereda sig – inte bara för en framtid, utan flera olika alternativa utvecklingar. Vår förhoppning är att dessa insikter leder till ökade möjligheter att stärka er motståndskraft.

/Bobo af Ekenstam & Jörgen Ramnelöv, Docere Intelligence AB

Rapporten tar avstamp i åtta trender:

• Virtuella relationer – accelererande digitalisering förändrar kunddialogen
• Personifiering – skräddarsydd marknadsföring gynnar alla
• Digital marknadsföring och försäljning – den nya tidens digitala verktyg
• Självservice – kundinvolvering som strategi
• Totaltransparens – internet som den moderna skampålen
• Kunskapsledare – fyrtorn i en turbulent samtid
• Empatiskt företagande – att tjäna pengar och göra skillnad
• Delningsekonomi – en komponent i den cirkulära ekonomin

Spanaren har ordet:

Peter Siljerud (Futurewise) har skrivit trendrapporten.

Vår omvärld blir alltmer snabbföränderlig och svårbegriplig, inte minst när det kommer till att förstå sig på morgondagens kund. Vi formligen översvämmas av data, analyser och rapporter och kan dagligen läsa om nya fenomen, banbrytande teknik och förändrade köpbeteenden. Att orientera sig i denna explosion av nyheter är inte enkelt, särskilt inte när kortsiktiga mål ska ­balanseras med långsiktiga strategier.

Syftet med den här rapporten är att hjälpa dig att lyfta blicken. Den presenterar några av de viktigaste och mest centrala trenderna som påverkar hur framtida kunder kan komma att agera – liksom hur man kan möta dem. Med fakta och exempel på företag som är föregångare försöker vi belysa området från såväl B2C- som B2B-perspektiv.

Framtidens oganisation: anpassning och tillväxt i den digitala eran

Man kan förstås tycka att det var bättre förr på den gamla goda tiden. Innan e-handel, social selling och chattbotar. Men att backa in i framtiden är inget alternativ. Hur mycket vi än vill så går det inte att avskaffa e-handeln eller att få unga att bete sig som folk gjorde förr. Det går inte att blunda för ökade miljökrav eller bortse från sociala medier som Facebook. Det blir som att ständigt kämpa i motvind.

Bättre då att dra nytta av trenderna. Att istället se dem som redskap för att styra i rätt riktning. Genom att fatta kloka beslut kan trenderna få fart på en organisation och leda till bättre resultat. Samtidigt som de anställda kan känna sig mer motiverade och stolta över att arbeta för ett modernt framtidsinriktat företag.

Om du tar till dig dessa insikter – och agerar på dem – kommer du att vara bättre rustad för att göra rätt vägval och säkerställa att din organisation är framtidssäkrad. För hur framtiden blir bestäms inte av vad du gör i framtiden, utan av vad du gör idag.

Med hopp om spännande läsning!

/Peter Siljerud, Futurewise

Spanaren har ordet

Helena Nordström, grundare och VD på Placebrander.

”Den här rapporten fokuserar på förmågan att attrahera kompetens och att skapa attraktiva mötesplatser. Innehållet är grundat på fakta från en mängd rapporter som beskriver skeenden i samhället kopplat till dessa områden. Ingen kan spå framtiden, men genom att sätta fingret på saker som händer just nu, kan vi identifiera trender. Trenderna kan ge ledtrådar om hur arbetsliv och mötesplatser kommer att te sig om fem eller tio år.

Rapporten beskriver på det stora hela generella trender för arbetslivet – alla åldrar och alla branscher. Vi fokuserar dock extra mycket på att förstå den unga generationen, som vartefter de tar större plats på era arbetsplatser också är med och formar framtidens arbetsliv. Många befintliga studier kopplade till framtidens arbetsliv fokuserar i hög grad på kontorsarbete, och därför finns en viss tyngdpunkt där.
Troligen kommer du någon gång under läsningen av den här rapporten tänka tankar i stil med ”Det var väldigt vad många krav de har” eller ”Kan vi inte bara fokusera på att jobba?”. Det är fullt normala tankar. Men vi vill uppmuntra dig att gå in i läsningen med öppna sinnen. Att inspireras och förhoppningsvis lära dig något nytt. Och komma ihåg att varje enskild individ inte präglas av alla tendenser som beskrivs i den här rapporten. Snarare förstå att alla tendenser pågår i samhället omkring dig på olika sätt och i olika grad.

Med de orden, häng med på en trendspaning! Vi kommer att resa till platser som Japan och Stockholm, men också till Nordnorge och Gnosjö. Trendrapporten har sin tyngdpunkt på det svenska perspektivet, men vi lever i en global värld och därför hämtar vi både fakta och inspiration från hela världen.

Trevlig läsning och lycka till!
/Helena Nordström, Placebrander”