Nicklas Skogberg presenterar Aire Energy på prisceremonin för SKAPA-priset 2024, på länsresidenset i Jönköping.

”Vi hade aldrig varit här utan inkubatorn” – Aire om resan från idé till framgång

För Nicklas Skogsberg, VD på det innovativa bolaget Aire, har Science Parks inkubatorprogram varit mer än en hjälp på vägen – det har varit en avgörande del av företagets framgång.

Vad gör Aire Energy?

Aire Energy utvecklar avancerade AI-drivna lösningar för energihantering. Deras plattform optimerar användningen av energilager och förnybara energikällor genom att förutse energibehov och marknadsförhållanden. Genom att tillhandahålla stödtjänster som FCR-D (Frequency Containment Reserve Disturbance) till Svenska kraftnät bidrar de till en stabilare elförsörjning. Aire Energy strävar efter att göra väderberoende energi planerbar och hållbar för framtida generationer. 2024 tilldelades de SKAPA-priset i Jönköpings län för sina innovativa lösningar.

En grundlig start på resan

”Från början hade vi bara en idé och ett avtal,” säger Nicklas. ”Det allra viktigaste var att vi fick en tidig och djupgående analys av våra största utmaningar. Det gav oss en stabil grund att bygga vidare på.”

Att starta bolag är en utmaning i sig, och Nicklas poängterar hur värdefullt det var att ha stöd i alla steg, från personalrekrytering till att bygga en hållbar bolagsstruktur.

Rebecka, Dennis och Johan i vårt team är resultatet av Science Parks fantastiska kontaktnät.

Nicklas Skogsberg, VD, Aire Energy

Expertstöd som sparade både tid och pengar

En av de största utmaningarna för Aire var juridiken – ett område som kan bli både komplext och kostsamt. ”Utan Håkan på Science Park hade vi aldrig löst det. Bara hans insats räcker för att få igen månadsavgiften i programmet,” säger Nicklas.

Han berättar också hur inkubatorn hjälpte dem att navigera en helt ny marknad och skapa en tydlig affärsmodell.

Vi lade mycket tid på att förstå marknaden, och det hade vi aldrig klarat på egen hand.

Nicklas Skogsberg

Personligt stöd och ovärderlig coachning

Men det är inte bara den praktiska hjälpen som Nicklas uppskattar – den personliga stöttningen har varit minst lika viktig. Genom inkubatorprogrammet får företag coaching och stöd av en dedikerad affärsutvecklare som engagerar sig i bolagets resa. Aire har under sin tid i inkubatorn fått stöd av Anders Nyberg, tidigare Affärsutvecklingschef på Science Park, och Henning Lindberg.

”Anders var med från start och kunde snabbt peka ut våra utmaningar.  Han är smart, erfaren och vågade utmana oss på ett modigt sätt – det var en attityd jag verkligen behövde i början,” säger Nicklas.

En tid in i programmet tog Henning över som affärsutvecklare – och att byta affärsutvecklare lyfter Nicklas som ett positivt upplägg.

Att få in nya perspektiv gör att det händer nya grejer! Det varit en extremt bra match med båda våra affärsutvecklare. När Henning kommer in en trög dag blir det väldigt roligt. När han kommer in och peppar och säger ”Kom igen, nu kör vi!" – så gör vi det.

Nicklas Skogsberg

Utmaningar längs vägen

Trots det starka stödet från inkubatorn har inte allt varit enkelt. Nicklas reflekterar över att marknadsföringen blev en flaskhals för företaget. ”Vi var för sena med att få in hjälp för att få ut bilder, texter och layout på LinkedIn. Det är något vi borde tagit tag i ett år tidigare,” medger han.

Han lyfter också fram att kostnaden för inkubatorn är rimlig. ”I början är man alltid lite skeptisk – vad får vi för pengarna? Men när vi väl såg värdet var det en no-brainer. Jag skulle rekommendera inkubatorn alla dagar i veckan.”

”Vi hade aldrig vågat annars”

För den som går i tankarna på att starta ett företag har Nicklas ett enkelt råd:

Gör det. Inkubatorn har allt – nätverk, stöd och expertis – för att hjälpa dig lyckas. Vi hade aldrig varit här utan inkubatorn – inte ens en tiondel. De har gett oss en plattform och modet att våga göra det här.

Nicklas Skogsberg

Emil Karlsson och Kajsa Vang sitter och pratar om samarbete med NutriGap

NutriGaps nya hemsida är live – ett samarbete med studenter från Jönköping University

När entreprenörer och unga talanger möts, kan visioner bli till verklighet. Detta är något som inkubatorbolaget NutriGap har fått uppleva. För NutriGap blev visionen om en ny hemsida till verklighet när ägaren Anna Hamilton och ett gäng drivna studenter från Jönköping University gick samman för att förnya NutriGaps grafiska uttryck.

 

Med hjälp av studenterna har NutriGap fått en grafisk profil som tilltalar fler och framtida kunder.

Anna Hamilton

Tänk dig att få låna ett gäng drivna studenter som under några veckor dedikerar sin kunskap och tid åt att analysera och utforska frågeställningar kopplat till ditt företags affärsmodell. Allt detta har Anna Hamilton på NutriGap upplevt de senaste månaderna.

NutriGap – dietisten i fickan

NutriGap är en digital plattform som med hjälp av avancerad AI-teknik sammanför kost, näringsintag, blodprov och symptom med omfattande forskning om näringsbehov kopplade till olika diagnoser. Driven av entreprenören och dietisten Anna Hamilton, erbjuder NutriGap skräddarsydda lösningar för att främja kvinnors hälsa och välbefinnande.

Sedan 2023 har NutriGap varit en del av Science Parks inkubator, ett program som stöttar nya och innovativa startups som strävar efter att göra verklig skillnad för både samhälle och planet.

Läs mer om Inkubatorprogrammet här

Samverkan mellan entreprenörer och studenter – en win-win situation

I en hel kurs inom New Media Design på Jönköping University fick studenterna möjlighet att arbeta med verkliga företagscase, och NutriGap var en av utmaningarna de ställdes inför. Under några intensiva veckor arbetade studenterna med att ta fram förlag på en ny grafisk profil för NutriGap och pitcha in sina idéer för Anna, som sedan skulle utse en vinnande grupp.

Det unika med att arbeta med studenter är att få träffa så många olika grupper av studenter och ta del av så många olika förslag baserat på min pitch, där alla jobbar efter vad jag behöver. Det är en win-win situation där vi båda får inblick i varandras världar och kan vara en språngbräda ut i arbetslivet.

Anna Hamilton

Gruppen som kammade hem vinsten

Efter 7 inspirerande pitchar stod vinnargruppen klar för NutriGaps case: studenterna Emil Karlsson, Chandler Jackson Abel, Kajsa Vang och Marie Magnusson lyckades övertyga Anna med sin kreativitet och vision. Tillsammans skapade de både grafiska element och en prototyp för NutriGap, som visualiserar hur appen kommer att se ut och vilka funktioner den kommer att erbjuda.

Anna tyckte att vi hade hela paketet. Vi hade Annas pitch och vad hon ville ha, men hur vi tolkade det var upp till oss. Vi vågade gå utanför det och sedan se vad hon tyckte. Tidigt i processen, tog vi initiativet att kontakta Anna för guidning. Det var det som gjorde att det blev så bra.

Emil Karlsson

Mockup nutrigap

”Imponeras av studenternas engagemang och ambition”

Men samarbetet tar inte slut där – efter kursens slut har studenterna och NutriGap fortsatt utveckla och förbättra företagets hemsida. Emil och Chandler har under våren arbetat med att implementera den grafiska profilen på hemsidan, genomföra sökordsoptimering och justera färger och layout. Deras fortsatta engagemang har imponerat på Anna, som rekommenderar andra företag att ta hjälp av studenters kompetens för att vidareutveckla sin verksamhet:

Prova! Det du kan förlora är tid ifall det inte blir något av det, men då har du förhoppningsvis bidragit till flera personers utveckling. Och i bästa fall blir det något som du kan använda dig av i din verksamhet.

Anna Hamilton

Science Park matchar studenter med entreprenörer och företag

Har du som företagare uppgifter och projekt som du vet behöver göras, men som alltid hamnar längst ner på listan? Här är lösningen: anlita en studententreprenör! Science Park erbjuder stöd för att matcha ditt företag med en lämplig studententreprenör som har relevant utbildning för ditt specifika uppdrag.

Nyfiken på att veta mer?

Läs mer om att anlita en studententreprenör här.

VISS.AI – startupen som förvandlar AI till vardagsspråk

Den spännande resan för David Bacelj och Philip Alm är mer än bara en startup-historia; det är en berättelse om passion, uthållighet och tron på en framtid där tekniken tjänar människan på ett intuitivt och tillgängligt sätt.

I hjärtat av Jönköping håller en revolution inom artificiell intelligens på att ta form. David och Philip, entreprenörerna bakom VISS.AI, har på kort tid omvandlat en gemensam frustration över repetitiva arbetsuppgifter till en innovativ AI-plattform som effektiviserar arbetsflöden över hela världen.



En banbrytande plattform

VISS.AI är en plattform som tar bort gränserna mellan människa och maskin genom att möjliggöra interaktion med programvaror genom enkla, vardagliga kommandon. Istället för att manuellt hantera tråkiga och tidskrävande uppgifter som att sortera e-post och fakturor, låter VISS.AI användaren skapa automatiserade processer – eller ’workflows’ – med hjälp av naturligt språk. Detta betyder att användare kan instruera sina applikationer att utföra komplexa uppgifter utan någon tidigare teknisk kunskap.

– Vem som helst – världen över – ska kunna göra detta. Du ska inte behöva fatta AI eller vara tekniknörd. Med vårt verktyg kan alla som lägger mycket tid på repetitiva uppgifter automatisera arbetet utan att behöva ta hjälp av teknisk expertis eller dyra konsulter. Tillgängligheten i kombination med ett användarvänligt gränssnitt banar väg för att både göra avancerade saker på ett enklare sätt – och att kunna lägga tid på mer värdeskapande uppgifter.

Konceptet för VISS.AI föddes ur en önskan att eliminera de trista lönekörningarna en lördagskväll på kontoret. Med visionen om en AI som hanterar alla uppgifter, från löner till affärskommunikation, tog resan fart.

 

Teknikens genombrott och dess tillämpningar

– Vi såg tidigt att det här med språkmodeller och generativ AI kommer att bli en stor grej. Vi började utveckla vår produkt trots att vi visste att själva modellen var för svag för att den skulle kunna fungera – tekniken var inte mogen. Sedan släpptes GPT3 och revolutionerade världen. Vi applicerade den på vårt program och helt plötsligt fungerade det.

Sex månader senare hade David och Philip en prototyp och började formellt bygga sitt bolag. Genom sitt egenutvecklade multiagent-ramverk, där varje AI-agent har sin specialisering, kan plattformen hantera och automatisera en mängd uppgifter genom samarbete, likt ett digitalt samhälle av experter.

– Att utveckla programvaran har dock varit en lång resa. Vi har börjat om från noll flera gånger – nu är vi inne på sjunde versionen. Så blir det när man jobbar med ett helt nytt område där det inte finns några guidelines eller information att googla. Vi har byggt hela produkten utifrån gissningar och hela tiden upptäckt bättre sätt att göra arbetet. Och – lösningen vi byggt nu är chockerande imponerande!

Från acceleratorprogrammet till Årets inkubatorbolag

David och Philip träffades för första gången på en UF-mässa och efter några års arbete med separata projekt bestämde de sig för att starta bolag tillsammans. Bolaget blev Norditech – en konsultfirma med AI-relaterade tjänster. Norditech började sin resa genom Science Parks affärsutvecklingsprogram ”Tech Accelerator” 2021. Efter att ha vunnit programmets avslutande pitch-tävling tog sig David & Philip vidare till Inkubatorprogrammet. Där stöttar Science Parks affärsutvecklare nya och innovativa startups som strävar efter att göra verklig skillnad för både samhälle och planet. 2023 utsågs Norditech också till Årets inkubatorbolag och tilldelades priset Guldenen.

– Inkubatorn har varit extremt värdefull. Där blev vi intresserade av affärer och lärde vi oss business – innan dess satt vi hemma och byggde saker som ingen använde.

”Vill inte bli stämplade som ungdomar”

David och Philip, båda födda 1999 och uppvuxna i Jönköping, beskriver sig som extrema tekniknördar som ”växte upp med laptopen i handen”.

– Redan innan tonåren började vi programmera – allt! Spel, hemsidor och tusen hobbyprojekt. Skolan gav struktur och metoder men vi har ägnat all våra fritid åt det vi älskar – att programmera – och det är så vi lärt oss.

Därför är det kanske inte så konstigt att de trots sin unga ålder startat och drivit flera bolag. David och Philip är ett bevis på att engagemang och hårt arbete kan bryta igenom förutfattade meningar och leda till betydelsefulla framsteg i teknologibranschen.

Nu har vi kommit över tröskeln, men vi brukade undvika att nämna vår ålder för att slippa bli stämplade som ovetande ungdomar. Efter att vi skrev avtal med flera stora företag blev åldern ointressant. 

”AI kan vara en läskig teknik”

 

David och Philip beskriver det som att vi just nu befinner oss i paradigmskifte vad gäller teknikens möjligheter. Men de är också noga med att lyfta den etiska aspekten av tekniken och att det finns en motiverad rädsla hos många människor. 

– Det var mindblowing när vi första gången fick modellen att fungera. Vi låg sömnlösa på nätterna – i flera månader. Vi måste ta hänsyn till att AI kan upplevas som läskigt – det tycker även vi själva. Därför har vi ett ansvar som företag att vara öppna med hur vi hanterar riskerna som följer med möjligheterna.

Med dataskydd och integritet som alltmer kritiska överväganden, har VISS.AI tagit viktiga steg för att försäkra att all datahantering sker inom Sveriges gränser. Genom att möjliggöra att tjänsten körs på kundens egna servrar, garanterar de att företagen behåller full kontroll över sin data.

Mentorer bidrar med erfarenhet

Teamet i VISS.AI består just nu av elva personer från olika bakgrund och delar av världen. Och att rekrytera har varit lätt – trots att David och Philip enligt egen utsago ställer extremthöga krav.

– Du måste verkligen brinna för det här. Det är hög press och mycket ansvar – det passar inte alla utan du måste trivas i den här kulturen. Men personerna i teamet är också det viktigaste vi har. I dagsläget funkar det bra just för att vi är ett litet och ungt team utan andra ansvar, men vi vill också bygga en kultur som klarar av att förutsättningarna för människor förändras i takt med livet. Det kommer såklart att bli en utmaning. 

Bortom kod och algoritmer lyfter David och Philip vikten av en miljö där varje teammedlem får rätt stöd och kunskap, oavsett bakgrund eller erfarenhet.

– Alla i bolaget har privata mentorer, inom olika yrken. Eftersom det är vår första riktigt stora bolagsresa – och vi har höga ambitioner! – spelar våra mentorer en viktig roll för teamets utveckling.

Teknik som en del av bolagskulturen

Som ledare strävar David och Philip efter att inspirera genom eget exempel, där alla teammedlemmars åsikter värderas lika högt. De har skapat en företagskultur som uppmuntrar engagemang och ansvar, och de prioriterar att hitta teammedlemmar som delar deras passion och vision. Och – tekniken inte bara produkten de säljer, utan en del av DNA:t i bolaget och teamets arbetssätt.

Vi bygger hela tiden verktyg för att effektivisera VÅRT jobb. Vi vill göra alla starka och effektiva istället för att bli många anställda. Vi jobbar redan som om vi var många fler än vi är – och tack vare vårt arbetssätt kommer vårt kärnteam att ta oss en bra bit på vägen.

David och Philips resa har inte varit fri från motgångar. De har stött på många utmaningar och har tvingats starta om flera gånger. Men det är just dessa misstag och lärdomar som har gett dem insikter och drivkraft att ständigt förbättra och förfina deras produkt. En ödmjuk och öppen attityd mot lärande har varit avgörande för deras framsteg. Men, att jobbet tar många timmar av dygnet är ingen hemlighet.

– Just nu är det ingen nackdel att vi inte har någon gräns mellan jobb och privatliv. Vi jobbar 100 timmars-veckor, men vi kallar det inte för jobb. Det är vårt liv och våra bästa vänner finns i teamet. Vi lever i en bubbla – men vi reser också världen runt och får uppleva mer av livet än många andra. Nu satsar vi allt på detta, utan broms. Längre fram kommer vi att hitta en balans i livet som funkar framöver – det måste man göra när man älskar det så mycket som vi gör.



VISS.AI

VISS.AI är ett dotterbolag till Norditech och sedan årsskiftet del av Science Parks inkubatorprogram. Genom sin tidigare kundbas och en pionjärkund inom redovisionsbranschen formar nu teamet i VISS.AI prototyper för att passa kundernas unika processer och utmaningar. Plattformen är branschöverskridande – den begränsas endast av de appar som integreras och användarens kreativitet. 

Med en väntelista redo och en planerad gradvis utrullning till utvalda kunder, är målet en öppen lansering till hösten. Plattformen kommer att vara tillgänglig och användbar för alla via deras webbplats, utan behov av installationer eller avancerad teknisk kompetens. Prissättningen kommer att spegla användningens omfattning, vilket säkerställer att produkten är kostnadseffektiv i förhållande till det värde den levererar.



Emelie Terlinder och Anna-Lena Isaksson står i en lagerlokal. De har skyddshjälmar med texten "Insatt" på.

Qnister tar juristbranschen med på en framtidsresa

”Är din arbetsplats redo för GDPR?” var en fråga som under 2018 fick många organisationers nackhår att resa sig. Några månader tidigare hade idén om GDPR-verktyget Qnister skapats, framtaget av bolagsjuristerna på Insatt AB för att hjälpa deras kunder i det outforskade området. Verktyget skulle bli ett steg på vägen till att förändra och digitalisera den konservativa juristbranschen.

Med erfarenhet från såväl stora globala koncerner till tillväxtbolag hade bolagsjuristerna Anna-Lena Isaksson och Emelie Terlinder en tydlig vision hur de ville leverera sina tjänster i ett eget bolag. De såg verksamheternas stora behov av att ha en jurist tillgänglig löpande på konsultbasis, som kunde erbjuda handfasta råd och samtidigt stödja affären. Därför startades Insatt AB – med visionen av att förändra juristmarknaden och utmana en konservativ rådgivningsbransch.

Vi ville ändra den många gånger förutfattade upplevelsen av hur det är att gå till en advokatbyrå. Målet var att skapa känslan av att ringa kollegan i rummet bredvid där vi sänker trösklarna och inte bara blir juristen i rummet, utan där vi dessutom vågar gå in i affären.

Anna-Lena Isaksson

Närbild på två personer som ståendes tittar på en dator. En av personerna pekar på skärmen, medan den andra skriver.

Produktutveckling i ett outforskat och komplext område

Ett första steg till att digitalisera branschen kom i samband med att dataskyddsförordningen GDPR skulle träda i kraft under 2018. Den skulle komma att gälla för alla organisationer och branscher, med större krav på rutiner och processer för säker hantering av personuppgifter.

När Emelie och Anna-Lena skulle sätta sig in i den nya förordningen insåg de att denna hantering skulle innebära stora arbetsinsatser för deras kunder på Insatt. De började därför fundera på hur de kunde hjälpa sina kunder framåt i arbetet, och snart började en idé utformas i deras huvuden. Efter ett par månaders intensivt arbete från idéstart till färdig produkt lanserades under september 2017 Qnister GDPR. En molntjänst som skapade struktur och kontroll i ett outforskat och komplext GDPR-område.

Tjänsten accepterades snabbt av marknaden, och en intensiv tillväxtresa påbörjades. I samma veva knoppades Qnister AB av till ett eget bolag.

– Till skillnad från i Insatt, där vi geografiskt hade kunder i Jönköping med omnejd, så fanns Qnister på en nationell marknad med en affärsmodell baserad på årslicens. Detta var en av aspekterna till att vi knoppade av, då det var grötigt att hantera under samma bolag. Men framför allt då vi behövde ett ledarskap och någon som kunde fokusera enbart på Qnister-affären. Det fanns fortfarande såklart mycket synergier och ett ömsesidigt beroende mellan bolagen, säger Anna-Lena.

Qnister utnämndes till Årets inkubatorsbolag

Med en ny VD och delägare i spetsen, Camilla Danielsson, påbörjades resan med att sätta Qnister på den nationella kartan. Och resultaten var mycket positiva. Under Qnisters första verksamhetsår lyckades de skapa hundratals kunder och flertalet återförsäljare över hela landet.

– Camilla var en nyckelperson i att bygga företaget. Under hennes ledning byggdes ett nationellt återförsäljarnätverk, samtidigt som den stora massan av kundbasen utvecklades, förklarar Anna-Lena.

Qnister fick ett bollplank i inkubatorprogrammet

Under denna tid var Qnister en del av Science Park inkubator, något som Anna-Lena förklarar var både ett stöttande och tryggt bollplank under den intensiva perioden. Ansvarig affärsutvecklare var Martin Harbäck, och han menar att det fanns flera framgångsfaktorer som skapade företagets snabba tillväxt.

Affärsutvecklare Martin Harbäck står i foajén i Science Park Towers

Martin Harbäck, affärsutvecklare på Science Park

 – Qnister var snabba att agera på en makrotrend. De byggde tjänsten i god tid innan förändringen skulle slå igenom. Så när väl efterfrågan kom hade de hunnit jobba igenom användarvänligheten. Dessutom kombinerade de egen direktförsäljning med att bygga återförsäljarnät. På det sättet låg de nära kunderna samtidigt som de kunde få ut mer säljkraft genom återförsäljarna, säger Martin.

Framför allt fanns det en egenskap som enligt Martin gjorde att Qnister snabbt kunde växla upp.

– Alla affärsutvecklare vet att en särskild egenskap är viktigare än de flesta andra, nämligen entreprenörernas drivkraft. Den behövs i alla delar av ett bolagsbyggande och då särskilt inom säljområdet. Därför var det särskilt roligt att jobba med Qnister, för de hade hur mycket som helst av den varan, säger Martin.

Under 2018 fick Qnister ta emot Guldenen – Science Park utmärkelse till det inkubatorsföretag som utmärkt sig mest under året.

Ett nationellt etablerat GDPR-verktyg

Idag är Qnister ett nationellt etablerat GDPR-verktyg, där deras tjänst även finns på engelska och används av svenska dotterbolag i Europa. De senaste åren har även produktutvecklingen gått framåt. Nyligen släppte de ett nytt system för visselblåsning – en molntjänst som ska förebygga missförhållanden på arbetsplatser genom säkra kanaler för rapportering.

Qnisters framgångsfaktorer och snabba tillväxt har enligt Anna-Lena alltid varit präglad av den flexibla arbetsprocessen, i kombination med duktiga medarbetare och korta beslutsvägar. Något som Anna-Lena ser tillbaka på med extra stolthet är dessutom att de inledningsvis vågade utveckla vad kunden efterfrågade, genom att vara lyhörda och svänga efter marknaden.

Redan från start blev vi ett tight team och etablerade en fin företagskultur som la grunden för själva kärnan till verksamheten. Snacka om att vi har arbetat agilt rätt igenom. Vi har aldrig behövt vänta till nästa styrelsemöte, utan suttit vid skrivbordet och tänkt ”okej, vi kör”.

Anna-Lena Isaksson

Anna-Lena är dock noga med att lyfta fram hur varje beslut grundats i hårt arbete, analyserande av risker och mycket kämpande. Hon anser även att det är en fördom att ”saker kommer av sig själv” inom företagande. Med en ny produkt som de nyligen släppt på marknaden är Qnister-teamet återigen inne i en intensiv period.

– Det är mycket pannben bakom ett bolagsbyggande. Just nu är vi inne i en sådan period där vi inväntar ketchupeffekten. Vi vet att det bara finns ett sätt framåt – att kämpa på. Vi har många intensiva år bakom oss, och ska man sammanfatta de så innehåller de blod, svett, tårar och skratt. Mest skratt dock, förklarar Anna-Lena.

Camilla Danielsson, VD på Qnister, och Martin Harbäck, affärsutvecklare på Science Park, sitter i ett mötesrum och pratar med en person som står i förgrunden.

”Vi bestämde oss för att göra ett avtryck”

Att inte vara den klassiska advokaten eller byrån ifrågasattes av branschkollegor. Men Insatt och Qnister har bevisat att det går att förändra traditionella mönster. För Anna-Lena och Emelie har allt sedan start handlat om just det – att inte vilja jobba i det gamla. I stället bestämde de sig tidigt för att vilja göra ett avtryck. Och då kunde de inte bara bygga någonting i Jönköping.

– Det är viktigt att våga gå till någon med sin idé, exempelvis till Science Park. Låt ingenting stoppa dig från att testa din idé och var lyhörd för andras tips, och omge dig med personer som har annan kompetens än du själv, avslutar Anna-Lena.

Har du en affärsidé som kan göra skillnad? Vi hjälper dig att göra verklighet av den!

Boka kostnadsfri coaching